top of page

Алгоритм построения социального партнёрства

Данный алгоритм носит рекомендательный характер. Каждое партнёрство имеет свой уникальный ход развития.

Работа по выстраиванию библиотекой партнёрских отношений начинается с постановки следующих вопросов:

Что мы имеем сейчас? 

(анализ ситуации) 

Чего мы хотим добиться?

        (цели и задачи)       

   Как этого достичь?

(стратегия и тактика)

Первый этап

подготовительный

определение круга проблем, которые необходимо решить.​


Результат:

 

  • оценка ситуации (понимание и исследование проблемы, изучение социокультурной обстановки, сбор данных, определение приоритетных потребностей социума, консультирование с заинтересованными сторонами и потенциальными донорами и организациями, предоставляющими ресурсы, формирование общей картины партнёрства);

​​

  • определение социальных партнёров (определение потенциальных партнёров и обеспечение их участия и мотивации работать сообща).

 

При выборе партнёров необходимо руководствоваться рядом критериев: доступность в общении, совпадение целей и интересов, взаимная выгода от сотрудничества. На первом этапе полезно создать банк данных о реальных и возможных партнёрах, их стремлениях, возможностях.

Второй этап 

организационный

установление устойчивых связей с социальными партнёрами.


Результат:

 

  • построение взаимодействия (формирование круга социальных партнёров, выстраивание рабочего взаимодействия за счет согласования целей, задач и основных принципов, которые лежат в основе партнёрства);

​​

  • планирование (планирование деятельности, обозначение ожидаемых результатов и  разработка проекта, разработка плана работы библиотеки с включенными в него мероприятиями по социальному партнёрству);

​​

  • управление (создание структуры для управления партнёрством на средне- или
    долгосрочный период, подготовка договоров о сотрудничестве);

​​

  • обеспечение ресурсов (определение потребностей и мобилизация ресурсов);

​​

  • реализация (подписание документов по социальному партнёрству (договора, соглашения, инструкции), работа по выполнению утвержденного плана и достижению ожидаемых результатов);

​​

  • измерение результатов (оценка результатов и отчетность по эффективности и воздействию: насколько партнёрство достигает намеченных задач?).

Третий этап 

системообразующий

объединение в систему элементов социального партнёрства, устойчивое и постоянное взаимодействие с партнёрами, поддержка контактов.

Результат:

​​

  • оценка партнёрства (как партнёрское взаимодействие влияет на партнёрские организации? Нужно ли расстаться с кем-то из партнёров или привлечь новых?);

 

  • корректирование и доработка (пересмотр и корректирование партнёрства, программ или проектов в свете полученного опыта, определение направлений дальнейшей совместной деятельности);

​​

  • создание институциональной основы (создание соответствующих структур и механизмов для партнёрского взаимодействия в целях обеспечения долгосрочного взаимодействия и
    преемственности);
     

  • продолжение или завершение (обеспечение продолжения партнёрского взаимодействия или достижение соглашения о завершении совместной деятельности).

​

Индикатором результативности и эффективности работы библиотеки в области социального партнёрства служат показатели: востребованность библиотеки пользователями, востребованность библиотеки партнёрами, прирост внебюджетного финансирования, участие в различных мероприятиях, проводимых партнёрами, наличие в отчётно-планирующей и нормативной документации деятельности по социальному партнёрству.

​

bottom of page